Principais Atividades:

Diagnóstico e Imersão

Mapeamento completo de processos operacionais e administrativos
Avaliação da infraestrutura tecnológica e layout da planta
Entrevistas com lideranças e áreas-chave
Identificação dos principais gargalos e oportunidades

Planejamento Estratégico e Prototipação

Redesenho dos processos com base no Lean
Planejamento da reorganização física da planta
Definição dos KPIs estratégicos
Prototipagem e parametrização inicial do ERP (ambiente de testes)

Implantação Piloto e Primeiros Treinamentos

Implantação do ERP em uma área-piloto (ex: compras ou estoque)
Treinamento dos usuários-chave (superusuários)
Testes, correções e ajustes do sistema
Aplicação de melhorias físicas no layout da área piloto

Expansão e Integração

Expansão do ERP para PCP, produção
Integração entre setores via sistema
Implementação de KPIs na rotina com reuniões de acompanhamento
Continuação da reorganização física (áreas de maior impacto)

Consolidação e Cultura de Dados

Estabilização do uso do ERP e rotinas operacionais
Treinamentos amplos com toda a equipe (ERP, cultura de dados, processos)
Manualização dos processos e fluxos integrados
Acompanhamento sistemático de indicadores e metas

Avaliação e Sustentação

Avaliação dos resultados
Diagnóstico da maturidade organizacional pós-transformação
Criação do plano de sustentação (lideranças internas e governança)

Encerramento e Visão de Futuro

Apresentação dos resultados consolidados
Planejamento para o segundo ciclo:
BI e dashboards mais avançados
Ampliação da automação de processos
Treinamento de novas lideranças e replicabilidade da metodologia